Как отнимают время у вступающих в СРО
Как сберечь свое время и как избежать рисков при вступлении в СРО. Мы ничего не имеем против "живой" конкуренции, однако надо признать, что объективно: "случайные" или непрофессиональные "посредники" отнимают время, кроме того можно понести совершенно необязательные, но существенные затраты при вступлении в СРО.
Время.
В процессе
вступления в СРО компании тратят массу своего времени на совершенно
необязательные действия. По собранным данным, опрос (87 компаний) можно
определить кто и как "отнимает" это время.
- В среднем одна компания тратит около 17 часов напрасно.
- Это не очень заметно в процессе, но при подведении итогов за месяц – цифры весьма существенные.
- А если учесть, что в основном это время руководителей компании, то такую статистику нужно обязательно учитывать и приминать меры по экономии своего времени.
|
Затраты
времени
|
Всего
|
В
среднем для 1
компании |
Примечания
|
Почему так
происходит Увидев объявления
типа: «Акция!!!» «Срочно!» «СРО за 1 час!» «СРО за полчаса.!» или «СРО Бесплатно!», компании всерьез полагают, что предложенные им услуги будут
соответствовать объявлению. Однако это не так! Причем выясняется это уже потом.
Выясняется, что не «за 1 день», что «10000 – это начальная сумма» и т.д. То есть рекламные объявления – это просто маркетинговые ходы, не всегда при этом грамотные и корректные. Время на переговоры, на переписку потрачено впустую. Кроме того, такие призывы – являются признаками (маркерами) рисков, которые необходимо исключать. | |
|
На поиск
исполнителей
|
92 часа
|
1,05
часа
|
Поиск
осложняется массой откровенно спамных рекламных предложений
|
||
|
На
переговоры с посредниками (телефонные)
|
418
часов
|
4,8 часа
|
Низкий
уровень профессионализма, отсутствие опыта – не могут ответить внятно и
грамотно на вопросы
|
||
|
На
переписку и прочее
|
455
часов
|
4,7 часа
|
Аналогично
переговорам, плюс прочтение написанных «под копирку» предложений и т.п.
|
||
| Итого | 965 часов | 10,65 часа | В среднем переговоры ведутся с 3-4 посредниками | ||
Напрасные (!!!) затраты времени | 723 часа | 8,2 часа | 75% переговоров были напрасными: компании отказывались от услуг посредников, в основном из-за различий в объявлениях и в реальных условиях вступления |
Но это еще не все.
|
Затраты
времени
|
Всего
|
В
среднем для 1
компании |
Примечания
|
|
Необязательные (!) затраты времени
|
|||
| На заполнение анкет, прочие «примочки» на сайтах посредников |
101 час |
1,16
часа
|
Формы обратной связи, расчет стоимости, прочие изобретения, цель которых - сбор базы см. ***
|
| Многократный выбор видов работ |
218
часов
|
2,5 часа
|
Выбранные на сайтах виды работ не сохраняются, и эту работу каждый раз надо делать заново.
|
|
Совершенно
(!!!) необязательные затраты времени |
|||
|
Отказ от
навязывания услуг другими посредниками
|
Более
220 часов
|
2,6 часа
|
Такое ощущение, что телефонные номера передаются (!!!) «по кругу» и по ним потом звонят другие посредники, аналогичная ситуация и с электронными адресами.
|
|
Просмотр
и удаление электронных писем от других посредников
|
Около 55
часов
|
0,6 часа
|
|
|
Отказ от
повторных предложений (на протяжении 2-3 месяцев), когда компания уже
вступила в СРО
|
Более
150 часов |
1,7 часа
|
|
Итого: более 750
часов. Для 1 компании – 8,7 часа. Это все - тоже напрасные затраты времени.
И это еще
не все.
Многие
посредники через полгода куда-то «пропадают», и если строителям потребуется
внести изменения в допуски, добавить виды работ, разумеется, возникают
сложности.
- К примеру, в самом СРО обнаруживают, что документы подготовлены «не полностью»
- Требуется заново все переоформлять 2 раза – и вступительные документы и документы на замену допусков.
- Об успешном прохождении проверок в СРО в этом случае вообще не может быть и речи.
- То есть – снова потери времени и новые затраты.
Риски.
Кроме потерь времени работа с такими посредниками подвержена вполне серьезным рискам.
Риски при вступлении в СРО | ||
Текущие
| В будущем
| Связанные с самими СРО
|
Маркеры (признаки) рисков | ||
«Очень выгодные» предложения.
|
|
|
«Примочки».
|
|
|
Как минимизировать риски или как их вообще не допускать можно прочитать здесь. | ||
